布洛芬为什么会缺货？药品涨价、缺货的“锅”，不该全由药店背

许多药店人面对前来询问的顾客，只能一遍遍以“没货了”“卖完了”“进不了货”等回答来应对，运气不好时，药店人还会面临一些着急买药顾客的怪责和谩骂，用不理解的话语责问：“为什么不去进货？”“为什么没有货？”“是不是把药藏起来了不卖？”

对此，有药店人曾发声：不是不想，上游企业产能有限，是真的没货可以进；即便可以进到货，但是进货价特别高，成本上来了，药店售价也要水涨船高，这时顾客又会抱怨，“为什么药比之前贵”，因此，也有一些药店选择不进货。

总而言之，现在药店被架在了消费者和上游厂家之间，可以看到，一旦市场上有任何风吹草动，很多时候都由站在前面的药店背锅，因为药店是接触消费者最多的一环，也是消费者能看到的最直观的一环。

但药品涨价的锅，确实不该全由药店来背，要说黑心药店有，但肯定是少数。

那为什么布洛芬会缺货呢？实际上，布洛芬等退烧药的大量缺货，关乎供应链条中的每一环。

01市场需求指数级暴涨，产能不足是硬伤

首先来看零售药店终端的情况，很明显，人们的疯狂囤药行为造成市场上短时需求呈现指数级暴涨，再加上药品进货价有所提高，药店难进货，于是有了布洛芬大面积断货的局面。

还有药店人表示，地域分配不均和秋冬流感高峰期也是影响市场需求的原因之一。秋冬季节本来就是感冒药、退烧药的销售旺季，以往各医药企业的采购都会在这个时候加大进货量，药品被集中采购也在不同程度上影响了消费者的感知。

因此，即便有连锁药店表态加强备货和门店配送，但现实仍然是“一药难求”。

药店在采购过程中也面临掣肘和难题。借用一位药店人的话，“药品的采购不是提箱现金去药厂堵人就能解决的事情。”不同于大家印象中的抗原试剂，上游企业来货了，直接联系总部协调好流程，打款提货走人就行，但药品不行，药品有药品的采购和销售流程。

另外，一些活跃的“中间商”在其中投机倒把的情况也有，但这不是目前缺货的主要原因，国家对药品的监管有严格要求，即便有人倒卖，也能确保大部分的货是从正规渠道流出来的。

那为何还会缺货？药企给出的回答是：产能不足，短时间内无法满足市场需要。

02 重重因素影响，扩产并非易事

这时就会有人问了：既然市场上这么缺药，为什么药企不扩大生产？这背后，其实还有一系列原因和顾虑。

首先要考虑的是增产数量。有企业表示：“我们知道市场缺货，但并不清楚到底缺多少，从供应链向上游传递，每一层都可能放大实际需求量。”

这段话恰恰说明了市场营销中的一个现象叫“牛鞭效应”。

“牛鞭效应”是经济学上的一个术语，指供应链上的一种需求变异放大现象，使信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像一个甩起的牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。

此次需求增长属于突发事件，若是企业盲目跟风扩产，再加上“牛鞭效应”的存在，会加大药物囤积的风险，在没有确切需求量的状况下，一切都是未知的。于是一些企业为规避风险，也不得不向销售公司定下“规矩”：因为疫情加班生产的产品，原则上概不退货。

另外，药企接收、消化信息也需要时间。每个药企几乎都有自己成熟的供应链和经销商，经销商再转给药店终端，同样，药店的缺货信息需传导给经销商，再传导给制药企业，企业再综合所有经销商的信息制定增产计划。信息传导过程需要时间，这不是一个“开足马力生产——药品快速到达消费终端”的过程。

而药企扩产也并非易事。一方面，企业对药品扩产有时并不能自主决定，需向监管机构申报，业内人士称其为“变更控制”，但这一“变更”到底是由企业自己决定，还是需要向监管机构申报，需要一套质量管理系统来判断。

另一方面，现有的生产设备所能支持的产能输出是相对固定的，有企业表示，最近报上来的需求量，几乎相当于过去一年的需求量，而一年的量要在两三个月内完成，这是很大的工作量。而且，在如今感染者波及范围如此广的情况下，一部分员工也不可避免地“阳”了，这也会影响药厂的产出。

若是扩产，企业要额外添置、升级设备，但许多厂家并不考虑增设生产设备，有两个原因：一是布洛芬等药物毛利率低，竞争激烈，国内产量本就不小，许多药企的布洛芬营收占比不到10%；二是增添的设备等过了这一两个月的高峰期之后，多余的设备势必会砸在自己手里，届时企业将面临严峻挑战。

更让人崩溃的是，相关的物流环节也受到了影响。当你好不容易找到了货，这时却被告知物流停了，这下有货也无法及时运出去。

再有，药品生产可不像做饭，买回来锅碗瓢盆和材料就能开工了，还需达到一定的生产环境标准，澎湃新闻采访的一家布洛芬生产厂商表示，药物的生产流程较为严格，和食品加工不同，要达到做药的环境标准才可以做。

此外，大家都以为手上有相关药品批文的企业都在生产布洛芬，但事实并非如此。据南方都市报消息，拿到批文的部分厂家并未实际生产布洛芬。其原因包括公司战略布局或受制于原料药供应等，每家企业对产品管线的布局有各自的考虑，临时投产并非易事。

根据2021年企业年度报告数据，布洛芬的有效文号共446个，其中2021年在产104个；对乙酰氨基酚的有效文号共986个，其中2021年在产111个。虽然我国是全球布洛芬原料药生产和出口大国，占全球产能的三分之一，且解热镇痛类常用药物大都是成熟的仿制药品种，国内批文很多，但实际在生产的厂家却只有其中一小部分。

综合来看，在上述重重因素的影响下，药企扩产并非人们口中说的如此简单。

03 原料药充足，缺货还需2-3个月缓解

虽面临风险，但在当下，针对布洛芬等退烧药“一粒难求”的情况，一些药企将“变更控制”限制在自主决定的范围，比如在现有设备的基础上，采用“三班倒、24小时生产”的策略。

但药物生产完成后，还需经过公司内部的检验和测试，达到技术要求后才能销售，大多数口服类药物的检验过程需要5至7天。此时，这批药物处于“控制状态”，公司会先将每日的产量，报给当地药监局、工信厅以及公司内部销售系统。因此，即使厂家再忙、消费者再急，也只能在一定的范围内加快速度，为确保药品质量，检验程序还是要走的。

有网友在社交平台发布自己吃的布洛芬，对比之后才发现，原来包装上的“小人”不一样，这才意识到，原来有这么多厂家在生产布洛芬。

据了解，以0.3g规格计算，1吨布洛芬原料药可以生产333.33万粒布洛芬制剂。药厂拿到原料药之后，通过加工制成布洛芬。由于厂家不同，形成了包装盒上姿态各异、各种舒展的小人标识。据业内人士透露，从拿到原料药，到制成布洛芬，生产周期大约在3天。

制药厂的上游，是原料药企业，原料药是否充足也是产业链能否顺利运转的一个关键环节。公开资料显示，全球最大的布洛芬原料药生产企业中，前三名有两家都在我国。

央视新闻称，我国布洛芬和对乙酰氨基酚的原料药产能比较充足、能够满足国内制剂生产需求。例如，山东新华制药的布洛芬原料药年产能可达8000吨，远超出往年国内市场的总需求；山东安丘鲁安药业对乙酰氨基酚原料药年产能接近3万吨，大约是往年国内市场总需求的两倍。

如此看来，只要生产线转起来，布洛芬的缺药状况将有望缓解。现在，多家药企都在加班加点生产保供，北京、长沙、南京、珠海等地也已经开始实行退烧药拆零销售，那么，退烧药短缺何时能缓解？

对此，一家医药企业的采购员分析称，从现在的形势看，退烧药缺货的情况要到年后才能真正缓解，至少需要2-3个月。

归根结底，此次“退烧药短缺危机”，是由于需求端不正常的需求增长，传导至上游生产环节时，整个供应链没有反应过来，造成此次“挤兑”的出现。

只要上游厂家动起来，下游药店管起来，消费者静下来，补上退烧药的缺口只是时间问题。

（来源：米内网）